Оставьте пожалуйста Ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
За 1,5 дня ваши сотрудники перестанут «просто работать» и превратятся в команду стратегов. Вместе мы создадим «Библию смыслов» — документ, который объединяет цели, смыслы и планы компании на ближайший год.
Это не тренинг и не мозговой штурм. Это глубокая аналитическая работа, результатом которой становится готовая дорожная карта с конкретными этапами, сроками и ответственными.
Это не тренинг и не мозговой штурм. Это глубокая аналитическая работа, результатом которой становится готовая дорожная карта с конкретными этапами, сроками и ответственными.
Скачайте чек-лист «10 вопросов для диагностики вашей стратегии»
Находим новые решения, создаем общее видение и готовую дорожную карту на год
Стратегическая сессия «Генеральный смысл»
Чтобы скачать чек-лист,
оставьте пожалуйста свои контактные данные
оставьте пожалуйста свои контактные данные
Важно: Компании, которые хотя бы раз в год проводят стратсессии, растут на 30% быстрее конкурентов
1. Сессия даёт чёткое видение и дорожную карту на год
2. Методология вовлекает всех, создаёт общее видение
3. Результат — «Библия смыслов» с этапами, сроками, именами
4. Внешний эксперт повышает вероятность реализации в 2-3 раза
5. Работа с ценностями и смыслами даёт мощную мотивацию
Как решает проблему стратегическая сессия
1. «Рынок меняется, нужно понять, куда двигаться дальше»
2. «Команда не понимает целей, работаем как лебедь, рак и щука»
3. «Нужны не просто идеи, а конкретный план с ответственными»
4. «Пробовали сами — ничего не внедрили, всё осталось на бумаге»
5. «Хотим, чтобы сотрудники горели, а не отбывали часы»
Проблемы, которые стоят перед компаниями
Почему стратегические сессии востребованы сегодня
У нас: Все сотрудники, включая линейный персонал (ключевой фактор успеха)
Часто так: Только топ-менеджмент
Вовлечение
У нас: Исторический подход к анализу контекста, работа с «ДНК бизнеса»
Часто так: Поверхностный анализ
Глубина
У нас: На смыслах и ценностях как фундаменте стратегии
Часто так: На стратегии или на команде
Фокус
У нас: «Библия смыслов» — документ с ключевыми нарративами, целями и дорожной картой
Часто так: «План действий», «список идей»
Результат
У нас: Кандидат исторических наук, книговед, выпускница «Мастерской новых медиа», 23 года в управлении
Часто так: Бизнес-тренер, коуч, маркетолог
Экспертиза ведущей
У нас: Авторская методология на стыке истории и бизнеса
Часто так: Типовые методики, шаблонные решения
Базовый подход
Стратегические сессии бывают разными. Часто — это стандартный набор инструментов. Мы делаем иначе: соединяем глубину историка с практикой бизнес-консультанта
Чем мы отличаемся от других
Что получают участники
Результаты после сессии:
- 5-7 ключевых смыслов/нарративов (основа всей коммуникации)
- Дерево целей, разделяемое всей командой
- Дорожную карту проектов с этапами, сроками и ответственными
«Библия смыслов компании» — стратегический документ на год, включающий:
Которая понимает и принимает стратегию (потому что сама ее создала)
Вовлеченную команду
Сотрудники выходят с сессии с горящими глазами
Энергию и мотивацию для движения
Вместо месяцев разрозненных совещаний — 1,5 дня системной работы
Экономию времени и денег
Оставьте ваши контакты, наш менеджер с вами свяжется и подробно расскажет о наших услугах
Формат
Участники
1,5 дня очной работы (с 10:00 до 16:00 в первый день, с 10:00 до 14:00 во второй)
вся команда компании (от
топ-менеджеров
до линейных сотрудников)
Как проходит сессия
Программа
3
2
1
Используя вопросы историка и книговеда, «раскапываем» истинные ценности и мотивы, которые движут людьми и бизнесом.
Результат: Цели, которые не висят мёртвым грузом, а становятся личными для каждого
Результат: Цели, которые не висят мёртвым грузом, а становятся личными для каждого
Анализируем скрытые активы: уникальный опыт сотрудников, связи, историю компании, репутацию
Результат: Понимание, за счёт чего можно расти быстрее и с меньшими затратами
Результат: Понимание, за счёт чего можно расти быстрее и с меньшими затратами
Структурируем идеи в чёткий документ с главными смыслами, целями и дорожной картой
Результат: Готовый к внедрению стратегический документ
Результат: Готовый к внедрению стратегический документ
День 1. Поиск «генома» компании
День 1. Инвентаризация интеллектуального капитала
День 2. Создание «Библии смыслов»
Приходите за системой. Уходите со смыслами
Заявка на внедрение инструментов повторных продаж
Оставьте ваши контактные данные, и наш сотрудник свяжется с вами для оформления Договора
Стратегическую сессию проводит
Виктория Мельник
Кандидат исторических наук, книговед, бизнес-консультант
«Я соединяю глубину историка с практикой бизнес-консультанта, чтобы превращать хаос в систему. Моя задача — создать пространство, где команда сама докапывается до сути, формулирует смыслы и превращает их в стратегию. Без иерархии, но с глубоким контекстом»
Опыт в управлении:
Выступления и партнерства:
«Я соединяю глубину историка с практикой бизнес-консультанта, чтобы превращать хаос в систему. Моя задача — создать пространство, где команда сама докапывается до сути, формулирует смыслы и превращает их в стратегию. Без иерархии, но с глубоким контекстом»
Опыт в управлении:
- 23 года в практическом управлении: от рядового сотрудника до директора
- За 4 года сделала карьеру от рядового сотрудника до директора
- 12 лет — директор собственного учебного центра для руководителей
- Более 400 проведенных тренингов и мастер-классов
Выступления и партнерства:
- ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- Центры «Мой бизнес» (Новосибирск, Санкт-Петербург)
- Министерство региональной политики НСО
- «ОПОРА РОССИИ»
- Бизнес-школа «Синергия»
Опыт в управлении:
Выступления и партнерства:
- 23 года в практическом управлении: от рядового сотрудника до директора
- За 4 года сделала карьеру от рядового сотрудника до директора
- 12 лет — директор собственного учебного центра для руководителей
- Более 400 проведенных тренингов и мастер-классов
Выступления и партнерства:
- ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- Центры «Мой бизнес» (Новосибирск, Санкт-Петербург)
- Министерство региональной политики НСО
- «ОПОРА РОССИИ»
- Бизнес-школа «Синергия»
Кандидат исторических наук, книговед, бизнес-консультант
«Я соединяю глубину историка с практикой бизнес-консультанта, чтобы превращать хаос в систему. Моя задача — создать пространство, где команда сама докапывается до сути, формулирует смыслы и превращает их в стратегию. Без иерархии, но с глубоким контекстом»
«Я соединяю глубину историка с практикой бизнес-консультанта, чтобы превращать хаос в систему. Моя задача — создать пространство, где команда сама докапывается до сути, формулирует смыслы и превращает их в стратегию. Без иерархии, но с глубоким контекстом»
Сертификат
Сообщество Союза экспертов в области управления "Международной Академии менеджмента".
23 января 2021г.
23 января 2021г.
Сертификат
Трекинг агенство
октябрь 2020г.
октябрь 2020г.
Сертификат
"Месторождение" Инвестиционный Фонд
октябрь 2020г.
октябрь 2020г.
Благодарственное письмо
ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Благодарственное письмо
НКО "Севастопольский фонд поддержки субъектов предпринимательства"
Благодарственное письмо
Школа бизнеса "Синергия"
Благодарственное письмо
Мой бизнес. Национальный проект по поддержке малого и среднего бизнеса
25 декабря 2020г.
25 декабря 2020г.
Свидетельство
Эксперт
Международной
Академии менеджмента
Международной
Академии менеджмента
Благодарственное письмо
"Месторождение" Академия трекеров
декабрь 2020
декабрь 2020
Благодарственное письмо
Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург
2020г.
2020г.
Благодарственное письмо
Городской центр развития предпринимательства
Часто задаваемые вопросы
Собственникам бизнеса и топ-менеджерам, которые чувствуют, что компания буксует, команда работает не как единый механизм, а идей много, но они не превращаются в результат. А еще — тем, кто устал от «тушения пожаров» и хочет наконец переключиться на стратегию.
Сессия работает для бизнеса любого масштаба — от небольших компаний до крупных предприятий. Важно другое: готовность команды говорить честно и готовность собственника услышать то, что скажут сотрудники.
Сессия работает для бизнеса любого масштаба — от небольших компаний до крупных предприятий. Важно другое: готовность команды говорить честно и готовность собственника услышать то, что скажут сотрудники.
Оптимально — от 10 до 40 человек. Почему такой разброс? Потому что ключевое условие успеха — вовлечение всех, кто влияет на результат. Это могут быть и топ-менеджеры, и линейные сотрудники, которые знают процессы изнутри.
У нас был опыт, когда мы собирали 40 человек — от бухгалтеров и бариста до водителей и грузчиков. И именно идея от сотрудника, которого обычно не зовут на «стратегические встречи», дала компании новый рост.
Меньше 10 человек — теряется энергия группы. Больше 40 — сложнее управлять процессом. Но формат всегда можно адаптировать под вашу задачу.
У нас был опыт, когда мы собирали 40 человек — от бухгалтеров и бариста до водителей и грузчиков. И именно идея от сотрудника, которого обычно не зовут на «стратегические встречи», дала компании новый рост.
Меньше 10 человек — теряется энергия группы. Больше 40 — сложнее управлять процессом. Но формат всегда можно адаптировать под вашу задачу.
Главное — честность и желание меняться. Со стороны компании мы просим:
- Сформулировать запрос: что вас беспокоит, куда хотите прийти
- Оповестить всех участников о датах (чтобы никто не выпадал)
- Подготовить помещение, где можно свободно работать в группах
Это частый запрос. Обычно «не сработало» потому, что:
Плюс — внешний фасилитатор может задавать вопросы, которые «изнутри» уже не получается задать. Это повышает вероятность реального внедрения в 2–3 раза.
- Сессию проводили внутренние сотрудники, у которых не было опыта фасилитации (или не было полномочий задавать неудобные вопросы)
- Результатом стал список идей, который никто не внедрял
- Команду не вовлекли в процесс — просто «спустили сверху» готовую стратегию
Плюс — внешний фасилитатор может задавать вопросы, которые «изнутри» уже не получается задать. Это повышает вероятность реального внедрения в 2–3 раза.
Главный результат — «Библия смыслов компании». Это документ, который включает:
- 5–7 ключевых смыслов/нарративов — то, на чем строится вся ваша коммуникация (с командой, с клиентами, с партнерами)
- Дерево целей, разделяемое всей командой
- Дорожную карту проектов на год с этапами, сроками и ответственными
- Плюс — вовлеченную команду, которая понимает и принимает стратегию. Потому что они сами ее создали.
Нет, это максимально практичный документ. Название отражает его суть: это главная книга компании, в которой записано все самое важное.
Она нужна, чтобы у вас под рукой всегда был ответ на вопросы:
Она нужна, чтобы у вас под рукой всегда был ответ на вопросы:
- Какие у нас главные смыслы?
- Куда мы идем в ближайший год?
- Кто за что отвечает?
1,5 дня. Оптимальный формат, который позволяет:
- Погрузиться в тему (не выпадать из рабочих процессов надолго)
- Пройти все этапы: от поиска «генома» компании до создания дорожной карты
- Завершить с готовым результатом, а не с чувством «надо еще доработать»
Стоимость сессии — от 200 000 до 300 000 рублей в зависимости от масштаба и сложности.
Цена складывается из:
Цена складывается из:
- Авторской методологии, которой нет у конкурентов (историк + бизнес-консультант)
- Предсессионной диагностики (интервью с собственником, опрос команды)
- 1,5 дней очной работы с полным погружением
- Подготовки итогового документа — «Библии смыслов»
- Пост-сессионной поддержки
Мы работаем только очно. Почему? Потому что стратегическая сессия — это живая работа, где важна энергия группы, прямой контакт, возможность обсуждать, спорить, записывать идеи на флип-чартах, видеть реакцию людей.
Онлайн-формат подходит для тактических встреч, но для глубинной работы, где нужно вовлечь команду и создать общее видение, очная встреча дает результат в разы выше.
Онлайн-формат подходит для тактических встреч, но для глубинной работы, где нужно вовлечь команду и создать общее видение, очная встреча дает результат в разы выше.
Да. Стратегия нужна не только крупному бизнесу. В малой компании цена ошибки выше, а ресурсов меньше. Поэтому четкое понимание «куда идем» и «зачем» — критически важно.
Наша методология работает для любого масштаба. Единственное условие — готовность команды говорить честно и готовность собственника услышать.
Наша методология работает для любого масштаба. Единственное условие — готовность команды говорить честно и готовность собственника услышать.
Задайте себе три вопроса:
- Вы тратите больше времени на «тушение пожаров», чем на стратегию?
- Команда понимает цели компании так же, как вы?
- Вы чувствуете, что бизнес может больше, но не понимаете, что мешает?
Свяжитесь со мной напрямую. Я на связи в MAX.
Позвоним, созвонимся, обсудим вашу ситуацию. Без обязательств, просто поговорим — подходит вам формат или нет, есть ли запрос.
Позвоним, созвонимся, обсудим вашу ситуацию. Без обязательств, просто поговорим — подходит вам формат или нет, есть ли запрос.
Оставьте ваши контакты, наш специалист свяжется с вами и организует запись на сессию
