Оставьте пожалуйста Ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
- Объединить сотрудников общими ценностями и целями
- Запустить процесс генерации идей
- Вовлечь команду в совместное планирование и реализацию.
Как перестать тянуть весь бизнес на себе?
Для запуска вам понадобится всего 1,5 дня
- Объединить сотрудников общими ценностями и целями
- Запустить процесс генерации идей
- Вовлечь команду в совместное планирование и реализацию.
Как управлять компанией, а не делать всё самому?
Для запуска вам понадобится всего 1,5 дня
- Объединить сотрудников общими ценностями и целями
- Запустить процесс генерации идей
- Вовлечь команду в совместное планирование и реализацию.
Как забыть о постоянном контроле и при этом получать рост продаж?
Для запуска вам понадобится всего 1,5 дня
Оставьте ваши контакты, наш менеджер с вами свяжется и подробно расскажет о наших услугах
Цели компании
Планы
реализации поставленных целей
это общее собрание коллектива, на котором совместно определяются:
Ценности компании
Благодаря вовлечению всех участников сессии в процесс генерации идей, мы получаем мощную мотивацию сотрудников на действия по их реализации
Стратегическая командная сессия
Все сотрудники компании размещаются в одном помещении
Тренер-модератор объясняет цели
и регламент собрания, снимает сопротивление, включает участников в работу
Как проходит командная сессия
С помощью вопросов направляет обсуждение в нужное русло,
фиксирует идеи на флип-чарте
Подбадривает
и мотивирует участников
Подводит итоги
и фиксирует совместные планы
Регламент сессии
(с 10.00 до 16.00, с двумя перерывами на кофе-брейки и обед)
1 день
Определение ценностей и целей компании
Форматы: работа в группах, общий мозговой штурм
Изучение и анализ необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
Форматы: работа в группах, общий мозговой штурм
(с 10.00 до 14.00, с одним перерывом на кофе-брейк)
2 день
Разработка планов действий и ответственных за реализацию поставленных целей
Форматы: работа в группах, составление плана работы, общее обсуждение
Заявка на проведение стратегической сессии команды
Оставьте ваши контактные данные, и наш сотрудник свяжется с вами для оформления Договора
Стратегическую сессию команды проводит
Виктория Мельник
- 23 года в практическом управлении: топ-менеджер, руководитель среднего звена
- За 5 лет сделала карьеру от рядового сотрудника до директора
- 12 лет – директор собственного учебного центра для руководителей
- Более 400 проведенных тренингов и мастер-классов
Спикер конференций, форумов и обучающих мероприятий:
- ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- МСП
- Мой бизнес
- Министерство региональной политики НСО
- ГЦРП Новосибирска
- ЦРПП Санкт-Петербурга
- «ОПОРА РОССИИ»
- Бизнес-школа «Синергия»
- ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- МСП
- Мой бизнес
- Министерство региональной политики НСО
- ГЦРП Новосибирска
- ЦРПП Санкт-Петербурга
- «ОПОРА РОССИИ»
- Бизнес-школа «Синергия»
- 23 года в практическом управлении: топ-менеджер, руководитель среднего звена
- За 5 лет сделала карьеру от рядового сотрудника до директора
- 12 лет – директор собственного учебного центра для руководителей
- Более 400 проведенных тренингов и мастер-классов
Сертификат
Сообщество Союза экспертов в области управления "Международной Академии менеджмента".
23 января 2021г.
23 января 2021г.
Сертификат
Трекинг агенство
октябрь 2020г.
октябрь 2020г.
Сертификат
"Месторождение" Инвестиционный Фонд
октябрь 2020г.
октябрь 2020г.
Благодарственное письмо
ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Благодарственное письмо
НКО "Севастопольский фонд поддержки субъектов предпринимательства"
Благодарственное письмо
Школа бизнеса "Синергия"
Благодарственное письмо
Мой бизнес. Национальный проект по поддержке малого и среднего бизнеса
25 декабря 2020г.
25 декабря 2020г.
Свидетельство
Эксперт
Международной
Академии менеджмента
Международной
Академии менеджмента
Благодарственное письмо
"Месторождение" Академия трекеров
декабрь 2020
декабрь 2020
Благодарственное письмо
Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург
2020г.
2020г.
Благодарственное письмо
Городской центр развития предпринимательства
Фотографии с сессий
Кейсы нашего центра
«Алло, мама»
Сфера
Компания по продаже аксессуаров для телефонов
Стартовая ситуация
- Оптовая компания приняла решение развиваться в рознице. Открыт первый магазин
- Продавцы работают «по наитию», есть ощущение, что недорабатывают клиентов
- Развитие магазина идет медленнее, чем запланировано
Задачи
- Настроить систему управления магазином, установить правила и стандарты работы
- Настроить систему масштабирования бизнеса, открытия новых торговых точек
- Обучить продавцов консультационным продажам в торговом зале
Реализация
- Проведена серия стратегических сессий с собственниками компании. Разработана стратегия развития розничной сети
- Выдвинут на продвижение из продавцов и обучен старший менеджер (впоследствии – Директор магазина)
- Настроена и внедрена масштабируемая система управления магазином, прописаны необходимые Стандарты, Регламенты и Инструкции
- Обучены продавцы торгового зала. Внедрена система рекрутинга, адаптации и регулярных аттестаций
- Внедрены инструменты создания результативной команды
- Продолжительность проекта – 4 месяца
Результат через 1,5 года после начала работ
- В компании насчитывается 11 высокоэффективных прибыльных магазинов
- Компания стала лидером рынка Новосибирска в своей сфере
- Запланировано развитие сети в Москву и другие города России
«Solo»
Сфера
Компания по производству мебели по индивидуальному заказу премиум-класса
Стартовая ситуация
- Есть салон по продаже мебели, штат дизайнеров, которые создают модели. Они же, по совместительству – продавцы. Конечно, как продавцы они работать не умеют и не хотят
- Руководство находится на производстве, совершенно в другом месте. Директор больше занят производственным процессом, с vip-клиентами работает лично
- Продажи – то есть, то нет. В общем, все непредсказуемо, хоть и неплохо, компания в плюсе
Задачи
Настроить систему продаж. Вывести компанию на стабильные прогнозируемые обороты с приростом не менее 20 % в год
Реализация
- Проект предполагал найм руководителя отдела продаж, создание и внедрение системы управления продавцами-дизайнерами
- Пока шла подготовка к этому серьезному процессу (поиск руководителя отдела продаж и создание системы управления), стали просто проводить ежедневные планерки с дизайнерами
- На планерках же начали обучать их работать с клиентами, считать деньги и нацеливать на выполнение планов продаж
- И ребята, почувствовав внимание со стороны руководства, получив простейшие технологии работы, вдруг воспряли духом, включились в работу и дали прирост по выручке 78%
«Косметик»
Сфера
Компания по продаже косметологического оборудования
Стартовая ситуация
- Собственники участвуют во всех бизнес-процессах, днюют и ночуют на работе
- Сотрудники недовольны руководством, регулярно между собой обсуждают вопросы увольнения
- Между отделами – постоянные ссоры, собственники лично пытаются погасить конфликты
- Планы продаж не выполняются, качество обслуживания клиентов падает
Реализация
- Настроили эффективно работающую бизнес-систему:
- Создали правила работы и внедрили их в компании. Назначили ответственных и четко распределили обязанности между сотрудниками. Все стало очень хорошо понятно – кто за что отвечает и что делает
- Настроили взаимодействие между подразделениями компании, воспитали самостоятельных руководителей. Атмосфера в компании быстро улучшилась
- Ушли от жесткого управленческого подхода. Сотрудники перестали говорить об увольнении
- Перешли от «ручного управления» собственниками компании к системному управлению
- Система заработала, собственники с удивлением обнаружили, что их помощь никому не требуется
Результат через 3 месяца
- Через 3 месяца работы оба собственника уехали на 1 месяц в отпуск, и НИКТО НИ РАЗУ их не побеспокоил
- Все поставленные планы были выполнены без их участия, динамика роста компании сохранена
- Сотрудниками самостоятельно и успешно был преодолён даже один небольшой «кризис»
Через 5 месяцев компанией был запущен успешный филиал в Москве
«ТанецОтель»
Сфера
Компания-организатор обучающих мероприятий для хореографов
Задача
Систематизировать работу клиентского отдела с целью избежать падения выручки в кризис
Реализация
- Создали структуру управления, выявили из своих и обучили руководителя для оперативного управления компанией
- Настроили систему работы клиентского отдела, разработали и внедрили основные инструменты управления
- Повысили качество работы сотрудников отдела: увеличили средний чек, конверсию и лояльность клиентов
- Создали «с нуля» и настроили call-центр для поиска новых клиентов и выстраивания отношений с действующими клиентами
Результат
Кризис «не замечен», продажи продолжают расти
Ещё материалы по работе с сотрудниками:
Навыки управления подчиненными: как стать результативным лидером
Как изменяются коммуникации с развитием общества, и что нас ждет в будущем в жизни и в бизнесе
Правила эффективного управления работниками
Как определить объединяющие команду ценности и как с ними дальше работать
Как использовать мозговой штурм для разработки совместных планов и формирования команды в бизнесе.
Как из отдельных сотрудников, которые просто ходят на работу и выполняют поставленные задачи, создать настоящую бизнес-команду?
Наши контакты
E-mail
Телефон / WhatsApp
