Чтобы отправить заявку на услугу, оставьте пожалуйста Ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Услуги по найму руководителей (отдела продаж, отдела закупок, производства) и hr-специалистов
Об услуге
Руководитель
Это сотрудник с высокой долей ответственности.
Важно не ошибиться в его квалификации и ввести в должность так, чтобы он показал быстрые результаты.
Процесс состоит из 3-х этапов:
1 ЭТАП – ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ
Разработка функционала должности, должностных инструкций и системы материальной мотивации hr-специалиста
Описание функционала должности
Написание Должностной инструкции
Определение ключевых показателей деятельности сотрудника
Расчет и формализация системы материальной мотивации
Разработка системы контроля работы hr-специалиста со стороны руководства, автоматизации его работы через Битрикс24
Написание Профиля должности кандидата
Персональная онлайн-сессия руководителя hr-специалиста и консультанта: обсуждение задач кандидата, его обязанностей, ключевых показателей его работы, инструментов контроля его деятельности, автоматизации системы рекрутинга в компании
Формализация необходимого для рекрутинга документооборота: составление должностных инструкций, системы материальной мотивации сотрудника, системы контроля его работы, профиля должности
Заключительная встреча-презентация руководителя с консультантом, ответы на вопросы
Продолжительность Этапа: 2 недели Стоимость работ по 1 Этапу: 22 000 руб.
2 ЭТАП – ПОДБОР СОТРУДНИКА
Написание продающего объявления на основании составленных Должностных инструкций, системы материальной мотивации и профиля должности кандидата
Размещение объявления о вакансии
Обработка резюме кандидатов
Проведение первичных собеседований с кандидатами
Предоставление лучших кандидатов руководителю hr-специалиста
Самостоятельная работа рекрутеров компании «Инструменты для бизнеса» по подбору кандидатов
Предоставление записей интервью с финалистами руководителю hr-специалиста
Присутствие на онлайн-интервью руководителя hr-специалиста с финалистами
Продолжительность Этапа: 1-1,5 месяца Стоимость работ по 1 Этапу: 45 000 руб.
3 ЭТАП – АДАПТАЦИЯ НОВОГО СОТРУДНИКА
Написание плана Адаптации нового сотрудника
Курирование работы нового сотрудника на испытательном сроке
Участие в еженедельных Аттестациях
Составление «Отчёта о результатах работы нового сотрудника на испытательном сроке»
Персональная онлайн-сессия руководителя hr-специалиста и консультанта: обсуждение Плана Адаптации нового сотрудника, ключевых принципов промежуточных аттестаций, системы отчетности в Битрикс24
Написание консультантом Плана Адаптации кандидата и Плана его промежуточных аттестаций
Настройка автоматизированной системы контроля hr-специалиста в Битрикс24, системы его отчетности
Курирование работы hr-специалиста консультантом на испытательном сроке в Битрикс24
Проведение еженедельных аттестаций сотрудника (совместно с руководителем), корректировка Плана Адаптации (при необходимости)
Заключительная встреча-презентация руководителя с консультантом по результатам прохождения сотрудником испытательного срока, обсуждение «Отчета о результатах работы нового сотрудника на испытательном сроке»
Продолжительность Этапа: 2 месяца Стоимость работ по 1 Этапу: 48 000 руб.
Моё кредо: «Даже сложные вещи всегда можно объяснить очень просто»
Постоянный спикер:
MBM - «Малый бизнес Москвы»
Национального проекта «Малый бизнес»
Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга
Городского Центра поддержки предпринимателей Новосибирск
Международной Академии менеджмента
Спикер бизнес-школы «Синергия»
Спикер сообщества предпринимателей «Опора России»
Участник ежегодных образовательных конференций «Эдьюкейтор»
Постоянный спикер:
MBM - «Малый бизнес Москвы»
Национального проекта «Малый бизнес»
Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга
Городского Центра поддержки предпринимателей Новосибирск
Международной Академии менеджмента
Спикер бизнес-школы «Синергия»
Спикер сообщества предпринимателей «Опора России»
Участник ежегодных образовательных конференций «Эдьюкейтор»
Эксперт по управлению компаниями малого бизнеса
Раскладываю всё по полочкам в голове
Директор Центра «Инструменты для бизнеса»
Предприниматель, бизнес-консультант
Эксперт Международной Академии менеджмента
Кандидат исторических наук
Педагог, в профессии с 1990 года
Моё кредо: «Даже сложные вещи всегда можно объяснить очень просто»
Сертификат с отличием
Эпоха цифрового развития: Основы цифровой трансформации 2 марта 2021г.
Сертификат
Сообщество Союза экспертов в области управления "Международной Академии менеджмента". 23 января 2021г.
Сертификат
"Месторождение" Инвестиционный Фонд 15 декабря 2020г.
Сертификат
Трекинг агенство октябрь 2020г.
Сертификат
"Месторождение" Инвестиционный Фонд октябрь 2020г.
Свидетельство
Эксперт Международной Академии менеджмента
Благодарственное письмо
"Месторождение" Академия трекеров декабрь 2020
Благодарственное письмо
"Архипелаг 20.35" 7-21 ноября 2020г.
Благодарственное письмо
Стратап-акселератор STARTUP HUB 10 ноября 2020г.
Благодарственное письмо
Мой бизнес. Национальный проект по поддержке малого и среднего бизнеса 25 декабря 2020г.
Благодарственное письмо
Центр развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербург 2020г.
Благодарственное письмо
Городской центр развития предпринимательства
О центре развития малого бизнеса
9
20
24
1500
НАШ ОПЫТ
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
За 4 месяца вы выполните 3-х годовой план по развитию вашей компании, а затраты отобьёте уже на 3-м месяце проекта
лет в бизнес-образовании
обучающих программ
года управленческого опыта
часов персональной работы
КТО МЫ
Инструменты для бизнеса - центр поддержки и развития малого и микро бизнеса. Мы помогаем компаниям с небольшими бюджетами настроить полную и эффективную систему продаж
Оставьте ваши контакты, наш менеджер с вами свяжется и подробно расскажет о наших услугах
«Алло, мама»
Сфера Компания по продаже аксессуаров для телефонов
Стартовая ситуация
Оптовая компания приняла решение развиваться в рознице. Открыт первый магазин
Продавцы работают «по наитию», есть ощущение, что недорабатывают клиентов
Развитие магазина идет медленнее, чем запланировано
Задачи
Настроить систему управления магазином, установить правила и стандарты работы
Настроить систему масштабирования бизнеса, открытия новых торговых точек
Обучить продавцов консультационным продажам в торговом зале
Реализация
Проведена серия стратегических сессий с собственниками компании. Разработана стратегия развития розничной сети
Выдвинут на продвижение из продавцов и обучен старший менеджер (впоследствии – Директор магазина)
Настроена и внедрена масштабируемая система управления магазином, прописаны необходимые Стандарты, Регламенты и Инструкции
Обучены продавцы торгового зала. Внедрена система рекрутинга, адаптации и регулярных аттестаций
Внедрены инструменты создания результативной команды
Продолжительность проекта – 4 месяца
Результат через 1,5 года после начала работ
В компании насчитывается 11 высокоэффективных прибыльных магазинов
Компания стала лидером рынка Новосибирска в своей сфере
Запланировано развитие сети в Москву и другие города России
Хочу так же
«Solo»
Сфера Компания по производству мебели по индивидуальному заказу премиум-класса
Стартовая ситуация
Есть салон по продаже мебели, штат дизайнеров, которые создают модели. Они же, по совместительству – продавцы. Конечно, как продавцы они работать не умеют и не хотят
Руководство находится на производстве, совершенно в другом месте. Директор больше занят производственным процессом, с vip-клиентами работает лично
Продажи – то есть, то нет. В общем, все непредсказуемо, хоть и неплохо, компания в плюсе
Задачи Настроить систему продаж. Вывести компанию на стабильные прогнозируемые обороты с приростом не менее 20 % в год
Реализация
Проект предполагал найм руководителя отдела продаж, создание и внедрение системы управления продавцами-дизайнерами
Пока шла подготовка к этому серьезному процессу (поиск руководителя отдела продаж и создание системы управления), стали просто проводить ежедневные планерки с дизайнерами
На планерках же начали обучать их работать с клиентами, считать деньги и нацеливать на выполнение планов продаж
И ребята, почувствовав внимание со стороны руководства, получив простейшие технологии работы, вдруг воспряли духом, включились в работу и дали прирост по выручке 78%
Хочу так же
«Косметик»
Сфера Компания по продаже косметологического оборудования
Стартовая ситуация
Собственники участвуют во всех бизнес-процессах, днюют и ночуют на работе
Сотрудники недовольны руководством, регулярно между собой обсуждают вопросы увольнения
Между отделами – постоянные ссоры, собственники лично пытаются погасить конфликты
Планы продаж не выполняются, качество обслуживания клиентов падает
Реализация
Настроили эффективно работающую бизнес-систему:
Создали правила работы и внедрили их в компании. Назначили ответственных и четко распределили обязанности между сотрудниками. Все стало очень хорошо понятно – кто за что отвечает и что делает
Настроили взаимодействие между подразделениями компании, воспитали самостоятельных руководителей. Атмосфера в компании быстро улучшилась
Ушли от жесткого управленческого подхода. Сотрудники перестали говорить об увольнении
Перешли от «ручного управления» собственниками компании к системному управлению
Система заработала, собственники с удивлением обнаружили, что их помощь никому не требуется
Результат через 3 месяца
Через 3 месяца работы оба собственника уехали на 1 месяц в отпуск, и НИКТО НИ РАЗУ их не побеспокоил
Все поставленные планы были выполнены без их участия, динамика роста компании сохранена
Сотрудниками самостоятельно и успешно был преодолён даже один небольшой «кризис»
Через 5 месяцев компанией был запущен успешный филиал в Москве
Хочу так же
«ТанецОтель»
Сфера Компания-организатор обучающих мероприятий для хореографов
Задача Систематизировать работу клиентского отдела с целью избежать падения выручки в кризис
Реализация
Создали структуру управления, выявили из своих и обучили руководителя для оперативного управления компанией
Настроили систему работы клиентского отдела, разработали и внедрили основные инструменты управления
Повысили качество работы сотрудников отдела: увеличили средний чек, конверсию и лояльность клиентов
Создали «с нуля» и настроили call-центр для поиска новых клиентов и выстраивания отношений с действующими клиентами
Результат Кризис «не замечен», продажи продолжают расти
Хочу так же
Отзывы наших клиентов
Словами не описать, как нам помогла работа с ИБ. До начала сотрудничества, мы знали, что хотим, но как это сделать не было ни единого представления. Разложив всё по полочкам, объяснив и разъяснив каждый шаг нашей работы мы приступили к улучшению наших бизнес-процессов. И вот спустя короткое время мы уже пожинаем первые плоды! Большое спасибо настоящим специалистам своего дела - компании ИБ. Grow up нашей компании очевиден!
Алло Мама
Всё для телефона
Хочу оставить отзыв о работе компании «Инструменты для бизнеса». Обратилась за помощью к Виктории Мельник — она руководитель этой компании. Сразу скажу — впечатлила, я скептические отношусь к данным организациям, как правило с недоверием. Прошло полгода, результат: Два дополнительных офиса и увеличение клиентов в 1,8 раз. Причем у нас была цель следующая: вывод руководителя из оперативного управления. Я очень довольна результатом. Это по-настоящему очень эффективная помощь для бизнеса, помощь которая реально приносит плоды. говорю теперь из своего личного опыта. Есть настоящие бизнес консультанты. И это та самая организация. Желаю удачи!!! Да кстати, из оперативного управления я была выведена уже к концу второго месяца))) все остальное прирост клиентов и развитие — это бонус))))
Яна Проскурякова
директор компании «АБМ»
Меня зовут Александр, я являюсь директором компании Соло. Благодаря сотрудничеству с Викторией, мне удалось повысить уровень структуризации в моей компании и родилось множество идей, ряд из которых я уже воплотил в жизнь. Так же посещал дважды организованные ей семинары, так же прошедшие очень плодотворно. Безусловно рекомендую её как начинающим предпринимателям, так и более опытным, будет возможность увидеть новое для своего дела, так как взгляд профессионала на ваше дело под другим углом зрения, поможет вам в этом. Примногоблагодарен Вам Виктория! Дай Вам Бог развития Вашего ценного дела в помощи людям и государству в целом!
Александр Назаров
директор компании «Соло»
Когда-то Викторию Мельник, как консультанта, мне рекомендовал друг… Спасибо, Ваня! Компания у нас небольшая. Поэтому обращаюсь к таким же… Если есть проблема, позовите Викторию, за вас она проблему не решит, но быстро сделает процесс решения необратимым, понятным и увлекательным. Ваши слабые стороны, как руководителя (а они у вас есть), она деликатно усилит сильными сторонами сотрудников. Организационную работу, которую в вашей фирме и поручить-то некому (а у вас ее поручить некому), возьмет на себя, потом покажет, потренирует, подстрахует… И вот вы уже не унылое ИП из трех студентов-пенсионеров, а высокотехнологичный креативный бизнес! И вы вдруг ощущаете, что активные продажи – это творческий и технологичный процесс, тренинг сотрудников колл-центра – бодрящее командопостроение, а поиск начальника отдела – захватывающая беспроигрышная лотерея. Друзья! Забудьте, что я написал выше! И огромная просьба! Не отвлекайте Викторию своими звонками по вашим мелким и пошлым проблемам от решения глобальных стратегических задач моей конторы! А то вас таких много, а хороший бизнес-тренер у меня один – Виктория Мельник!
Владимир Панасенко
директор компании «Альянс-Танец»
Меня зовут Аввакумова Елена. Я — бухгалтер, налоговый консультант. 2 года назад передо мной, как создателем компании, встали две задачи: 1) Привлечение клиентов и 2) Построение отдела продаж. Меня впечатлили результаты уже первые результаты работы с компанией «Инструменты для бизнеса». За 10 дней сотрудничества — 2 новых клиента, что в течении 2 месяцев окупило мои затраты. Что меня вдохновило на продолжение сотрудничества? Очень ясный, техничный, спокойный подход. Все аккуратно, точно, легко и с вниманием ко мне и моим особенностям.
Второй наш проект был "Построение отдела продаж". Он состоял из двух этапов. Первый — поиск продажника с нуля: от размещения объявления до финального приёма сотрудника на стажировку. Второй этап — формирование уникального отдела продаж для моей фирмы под мои запросы. И опять потрясающая профессиональная работа. Работой команды компании "Инструменты для бизнеса" и её руководителя Мельник Виктории я довольна на все 100%. Однозначно рекомендую её и её проект, как современный инструмент для реального бизнеса.