Оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
Вы освободите своё время от бесконечной рутины и тушения пожаров, чтобы инвестировать его в развитие своего бизнеса
Наставничество: «Владелец системного бизнеса»
Обеспечим рост вашей компании за счёт создания устойчивой бизнес-системы
Чтобы отправить заявку на тренинг, оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
Вы научитесь доверять своим сотрудникам и перестанете за всё отвечать сами
Вы избавитесь от страха потерять свой бизнес, если что-то сделаете не так
Вы создадите прибыльную бизнес-модель, которая будет приносить вам реальные деньги
Программу ведёт
Виктория Мельник
Тренер-практик. Прошла путь от менеджера по продажам до директора и собственника компаний.

Лично участвовала в повышении эффективности, масштабировании и создании филиальных и торговых сетей в более чем 50 компаниях в качестве персонального консультанта.
Программа основана на практическом 23-летнем управленческом опыте и 30-летнем педагогическом стаже тренера
Проходит в online-формате
Для получения
Мы обучаем не только владельцев компаний, но и ваших сотрудников.
У нас предусмотрена выгодная корпоративная программа.
Максимального результата
Мы гордимся результатами наших клиентов и готовы помочь вам получить такие же:
Содержание программы
Определить текущее состояние вашей компании и вашей отрасли для закладки фундамента системы
Модуль 1: Аудит системы вашего бизнеса
Цель:
Показать больше
  • Жизненные циклы компании
  • Аудит системы бизнеса, его слабые места и ресурсы
  • Ключевые задачи собственника бизнеса
  • Анализ внешней среды вашего бизнеса, анализ конкурентов
Описание:
  • Вы определите текущую ситуацию и слабые места своего бизнеса.
  • Проанализируете ситуацию на рынке в вашей нише и систематизируете ваших конкурентов: кто они, почему будут вылетать с рынка во время кризиса? И что делать, если они вылетать не будут?
  • Проанализируете конкурентов, их сильные и слабые стороны
Результаты:
Сформировать бизнес-модель с уникальным торговым предложением и отстроиться от конкурентов
Модуль 2: Бизнес-модель вашего бизнеса, отстройка от конкурентов
Цель:
Показать больше
  • Бизнес-модель и ее структура, целевые сегменты клиентов, концепции идеального продукта, конкурентная стратегия.
  • Целевая аудитория и ее сегменты - потребности, боли, метод покупки
  • Концепция идеального продукта
  • Отстройка от конкурентов
Описание:
  • Определите (откорректируете под изменившиеся условия) бизнес-модель своей компании, для дальнейшей ее систематизации.
  • Определите (или откорректируете под изменившиеся условия) целевую аудиторию, разобьете по сегментам и потребностям
  • Сформулируете свое уникальное торговое предложение на рынке
Результаты:
Создать организационную структуру компании, согласно существующей бизнес-модели. Определить конечные результаты деятельности по бизнес-процессам.
Модуль 3: Организационная структура и бизнес-процессы
Цель:
Показать больше
  • Понятие и формы организационной структуры
  • Бизнес-процессы как ключевой элемент бизнеса
  • Понятие желаемого конечного результата бизнес-процесса
Описание:
  • Создана организационная структура в двух версиях: Текущая и Будущая
  • Описаны основные бизнес-процессы и конечные результаты деятельности по ним
  • Сформированы необходимые изменения в бизнес-процессах для повышения эффективности работы сотрудников
Результаты:
Создание системы управления сотрудниками на основе измеримых показателей, четкой постановки задач, делегирования и контроля
Модуль 4: Управление персоналом
Цель:
Показать больше
  • Рабочая папка сотрудника - инструменты постановки задач и контроля сотрудников
  • Измеримые показатели работы сотрудников
  • Система материальной мотивации сотрудников, основанная на задачах и измеримых показателях
  • Делегирование процессов, делегирование задач
Описание:
  • Все сотрудники компании четко понимают задачи, которые перед ними поставлены
  • Вы имеете четкие измеримые критерии оценки их работы
  • Разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда сотрудников на основе измеримых показателей
  • Вы, как собственник, начинаете избавляться от бесконечной вовлечённости в процесс работы ваших сотрудников
Результаты:
Разработка правил приема новых сотрудников и регулярной оценки действующего персонала
Модуль 5: Система найма, адаптации и оценки сотрудников
Цель:
Показать больше
  • Наш "идеальный сотрудник" - какой он? Составление профиля должности сотрудников по должностям
  • Правила написания "продающего" объявления о вакансии
  • Правила проведения телефонных интервью и личных собеседований
  • Адаптация и введение в должность нового сотрудника
  • Оценка действующих сотрудников для принятия управленческих решений
Описание:
  • Разработана эффективная система найма, адаптации и оценки сотрудников компании
  • Разработана система регулярной оценки действующих сотрудников
  • Все сотрудники, работающие в компании, соответствуют занимаемой должности как по профессиональным, так и по личностным качествам
Результаты:
Работа над эффективностью команды. Повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой и лояльности компании
Модуль 6: Мотивация и развитие сотрудников
Цель:
Показать больше
  • Нематериальная мотивация сотрудников
  • Инструменты создания позитивной организации
  • Запуск процесса синергии в компании
Описание:
  • Сотрудники работают в 2 раза эффективнее, поставленные планы выполняются
  • Сформирована команда, которая готова "свернуть горы"
Результаты:
Внедрить систему финансового планирования и бюджетирования в компании
Модуль 7: Финансовое планирование
Цель:
Показать больше
  • Анализ финансовой ситуации в компании за последние 3 года
  • Правила распределения финансов. Понятие фондов и их внедрение в систему управления
  • Система бюджетирования в компании
Описание:
  • Сформировано и внедрено в работу бюджетирование в компании
  • Каждый руководитель знает финановое положение компании и берет на себя ответственность за его улучшение
  • Все руководители вовлечены в увеличение дохода и принимают участие в распределении средств
Результаты:
Внедрение системного управления достижением целей
Модуль 8: Операционное управление
Цель:
Показать больше
  • Система коммуникаций внутри компании
  • Регулярные действия руководителей по реализации системы постановки задач и контроля
  • Система собраний и координаций
  • Система планирования
  • Управление проектами
Описание:
  • Внедрена система постановки хадач и контроля, реализации внутренних проектов
  • Осуществляется регулярное проведение мероприятий по контролю задач и выполнению планов
Результаты:
Определение ценностей, целей и стратегии развития компании. Постановка целей на год
Модуль 9: Стратегическое планирование
Цель:
Показать больше
  • Технология создания стратегического плана, формат проведения стратегических сессий
  • Аналитическая работа, определение способов достижения целей
  • Годовая и промежуточная стратегические сессии
Описание:
  • Цели компании декомпозированы на цели подразделений
  • Ежегодное проведение стратегических сессий
  • Промежуточное проведение стратегических сессий
Результаты:
3 месяца (полная программа)
Полная / По модулям
Персональная работа

Длительность программы:
Варианты программ:
Формат участия:

Для связи со специалистом, оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
Как мы будем работать?
Еженедельные скайп-встречи
Анализ и разбор результатов
Поддержка Наставника в чате
1. Ответы на вопросы
2. Обратная связь по результатам работы
3. Корректировка действий
1. Что получилось
2. Что не получилось
3. Корректировка действий
1. Прохождение модуля
2. Разбор текущей ситуации в бизнесе
3. Составление плана работ на неделю
Поддержка в течение года
Корпоративная программа
1. Особые условия для обучения сотрудников
2. Обратная связь по каждому сотруднику
3. Чек-лист для контроля их работы
1. Промежуточные «срезы» ваших результатов
2. Рекомендации по корректировке действий
3. Ответы на вопросы
Материалы для работы
1. Инструкции
2. Регламенты
3. Чек-листы
Гарантии:
Первой недели обучения вы поняли, что программа вам не подходит, мы вернем ваши деньги в полном объёме
Если в течение
Нам доверяют обучение
Отзывы наших клиентов
ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574
Made on
Tilda