Оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
Ваши сотрудники начнут работать "с огоньком" и на совесть
Тренинг: «Как управлять сотрудниками»
Выстраивание качественной работы сотрудников без тотального контроля
▶ Вы научитесь находить именно тех людей, кто вам нужен
▶ Вы найдёте точки роста своего бизнеса и составите план
Чтобы отправить заявку на тренинг, оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
Корпоративный тренинг для директоров
и руководителей отделов
Тренинг будет вам особенно полезен, если в вашей компании:
  • 3 и более руководителя.
  • Есть текучка кадров или вам сложно закрывать вакансии.
  • Сотрудники часто недовольны, саботируют распоряжения вас и ваших руководителей или выполняют поставленные задачи некачественно.
  • Сами руководители не проявляют инициативы, и не умеют (или не хотят) брать на себя ответственность. Не умеют делегировать, все стараются сделать сами.
  • Программа тренинга
    1. Выстраиваем качественную работу сотрудников без тотального контроля
    • Четыре закона здоровой организационной структуры.
    • Составляющие управленческого цикла.
    • Три шага в делегировании.
    • Делегирование задачи и процесса.
    • "Мёртвая" и "Живая" должностная инструкция. Как сделать, чтобы правила организации работали.
    • Настройка системы удалённого управления сотрудниками.
    2. Нанимаем и удерживаем нужных сотрудников без лишних затрат на период отбора и испытательного срока
    • Основные правила найма:
    ᴏ профиль должности,
    ᴏ написание "продающего" объявления о вакансии,
    ᴏ проведение телефонного интервью,
    ᴏ проведение собеседований.
    • Адаптация нового сотрудника, как необходимая составляющая его качественного внедрения в систему работы.
    • Потери организации от плохо организованной адаптации.
    • Введение в коллектив, адаптация и первичное обучение. Практика.
    • Система наставничества.
    • Основные принципы и правила увольнения сотрудника.
    3. Внедрение системы материальной мотивации в компании без стресса и саботажа
    • Как сделать так, чтобы планы продаж выполнялись? Важные этапы внедрения системы материальной мотивации.
    • Штрафы и бонусы, как стимулы для эффективной работы сотрудников. Как их правильно использовать и преподносить сотрудникам.
    Практика.
    4. Индивидуальные мотиваторы, как инструмент повышения качества работы сотрудников, их лояльности компании
    • Что такое индивидуальные мотиваторы?
    • Как их использовать?
    • Как их найти у своих сотрудников? Практика.
    5. Принципы создания позитивной организации
    • Генератор создания позитивной организации в вашей компании.
    Набор практических методов для внедрения.
    Продолжительность тренинга: 2 дня
    Место проведения: по всем городам России
    Для расчёта стоимости тренинга, просто оставьте пожалуйста Ваши данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время
    После прохождения тренинга участники получат
    Рабочие тетради
    Сертификаты о прохождении тренинга
    Мотивацию к изменениям
    Отличное настроение
    Фотографии с тренинга
    Автор и ведущий тренинга
    Виктория Мельник
    бизнес-консультант, бизнес-тренер, к.и.н.
    ● Персональный консультант по вопросам управления в компаниях малого бизнеса.
    ● Специалист по построению системы продаж (B2B, B2C).
    ● Консультант в области построения системы продаж в компаниях, клиентского сервиса и управления персоналом.
    ● Бизнес-тренер по продажам, переговорам, коммуникациям.
    ● Бизнес-наставник.
    ● Учредитель и директор консалтингового агентства «Инструменты для бизнеса».
    ● В качестве бизнес-консультанта и бизнес-тренера успешно реализовала более 150-ти консалтинговых и обучающих офф-лайн проектов.
    Отзывы наших клиентов
    ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574
    Made on
    Tilda