Как руководить Компанией, а не делать все самому


5 — 6 марта 2018 г.
г. Новосибирск

 

«Как руководить Компанией, а не делать все самому»

 

Тренинг для руководителей
Продолжительность – 2 дня с 10.00 до 18.00

 

Шапка для сайта (Тр. Руководство1)

 

  • Вы работаете на бизнес 24 часа в сутки
  • Компания приносит деньги, но не те, которые бы Вам хотелось
  • Весь день крутитесь «как белка в колесе», потому что все держится на Вас
  • Если Вас нет на работе, то никто ничего не делает
  • Вы мечтаете о том времени, когда бизнес будет работать сам и приносить прибыль, а Вы будете отдыхать
  • Или Вы только начали свой путь руководителя и вообще не представляете, что с этим делать

 

В результате тренинга:
  • Вы точно определите свое место и роль в бизнесе
  • Вы разделите ответственность за бизнес между собой и своими сотрудниками
  • Вы получите четкие инструменты для работы
  • Вы повысите свой управленческий уровень

И это будет способствовать повышению доходности Вашей Компании!


 

ПРОГРАММА

 

1. Кто такой руководитель и что он делает?

  • Какова роль и место руководителя
  • Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать руководитель
  • Диагностика собственного стиля управления: где Ваши сильные стороны
  • Управленческий цикл: планирование, делегирование, контроль, принятие решений, мотивация

 

2. Планирование

  • Виды планирования: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
  • Этапы планирования
  • Технология и принципы целеполагания.
  • Каскадирование целей, дерево целей
  • Правила формулирования целей. SMART-технология в целеполагании.
  • Согласованность целей по горизонтали и вертикали.

 

3. Постановка задач и делегирование

  • Технология постановки задач подчиненным
  • Ошибки и ловушки делегирования
  • Причины избегания делегирования и последствия для организации

 

4. Контроль

  • принципы эффективного контроля
  • области контроля, точки контроля и частота
  • критерии контроля — как оценивать результат?
  • виды контроля (по процессу и по результату; промежуточный и итоговый)
  • Контроль и обратная связь по результату

 

5. Принятие управленческих решений

  • Уровни принятия управленческих решений,
  • Типичные ошибки при выработке и принятии управленческих решений
  • Критерии выбора и способы оценки эффективности решения
  • Индивидуальные и групповые техники генерирования вариантов решений

 

6. Мотивация

  • Основные понятия. Содержание процесса мотивации. Роль и ответственность руководителя в мотивировании подчинённых.
  • Механизм формирования мотивации;
  • Отличие стимула и мотива
  • Типы индивидуальных потребностей, удовлетворяемых работой;
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Технологии нематериальной мотивации. Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.
  • Демотивация и способы работы с ней: признаки демотивации; действия руководителя

 


 

Автор и ведущий тренинга

 

Тренер Пиминова

Светлана Пимонова 

(бизнес-тренер)

 

«Прошла путь от рядового менеджера по продажам до руководителя отдела продаж.  После чего стала бизнес-тренером. Продажи – это образ мысли. Это главное направление бизнеса»

Эксперт в области
  • внедрения изменений и работы с сопротивлением
  • управления и осуществления продаж
  • оперативного управления бизнесом

 

Профессиональный опыт:

Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи.

С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.

 

Посмотреть подробную информацию о тренере

 


 

Формат тренинга: открытый
Место проведения: г. Новосибирск
Дата проведения: 5 – 6 марта
Стоимость участия 1 человека: 12 400 руб.

 

Кнопка (Подать заявку) Красная

 

Звоните!Есть вопросы, звоните:
Тел.: +7 (923) 104-13-26
Тел.: +7 (383) 248-30-70

 


ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574

 

Поделитесь с друзьями: