Управление Компанией


2 — 3 ноября 2018 г.
г. Новосибирск

 

«Как руководить Компанией, а не делать

всё самому»

 

Тренинг для руководителей

Шапка для сайта 03.09.18.02

 
Наша тотальная погружённость в рутину оперативных мелких дел приводит сразу к двум серьёзным проблемам:

1. Мы выжигаем себя бесконечной работой без выходных и отпусков.

2. Мы обрекаем свою компанию, т.к. не занимаемся ее развитием. А без нас она не может расти.

 
Так что, если даже себя нам жалеть не хочется, то пожалеть свою компанию смысл имеет. Ведь она может просто разрушиться, если ничего в ситуации не менять.

 
И двухдневный тренинг «Как руководить компанией, а не делать всё самому» может стать для вас той инвестицией, благодаря которой:

  • Ваша компания начнёт расти
  • Ваша личная загрузка в бизнесе значительно сократится

 
И мы не просто даём вам новые знания, не просто делаем много практических упражнений для формирования нужных навыков.

Мы остаёмся с вами и после тренинга. Сопровождаем вас и помогаем внедрять новые методы работы.

 
Ведь самое главное – это не знания сами по себе.

А то, как мы будем их применять в реальной жизни. И какой результат мы получим.

 

Итак, что нового вы узнаете на тренинге:

 

• Вы точно определите свое место и роль в бизнесе

• Вы разделите ответственность за бизнес между собой и своими сотрудниками

• Вы получите четкие инструменты для работы

• Вы повысите свой управленческий уровень

 

А к какому результату это приведёт?

 
Да! К росту вашей компании!
 


 

Программа тренинга

 

1. Кто такой руководитель и что он делает?

  • Какова роль и место руководителя
  • Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать руководитель
  • Диагностика собственного стиля управления: где Ваши сильные стороны
  • Управленческий цикл: планирование, делегирование, контроль, принятие решений, мотивация

 

2. Планирование

  • Виды планирования: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
  • Этапы планирования
  • Технология и принципы целеполагания.
  • Каскадирование целей, дерево целей
  • Правила формулирования целей. SMART-технология в целеполагании.
  • Согласованность целей по горизонтали и вертикали.

 

3. Постановка задач и делегирование

  • Технология постановки задач подчиненным
  • Ошибки и ловушки делегирования
  • Причины избегания делегирования и последствия для организации

 

4. Контроль

  • принципы эффективного контроля
  • области контроля, точки контроля и частота
  • критерии контроля — как оценивать результат?
  • виды контроля (по процессу и по результату; промежуточный и итоговый)
  • Контроль и обратная связь по результату

 

5. Принятие управленческих решений

  • Уровни принятия управленческих решений,
  • Типичные ошибки при выработке и принятии управленческих решений
  • Критерии выбора и способы оценки эффективности решения
  • Индивидуальные и групповые техники генерирования вариантов решений

 

6. Мотивация

  • Основные понятия. Содержание процесса мотивации. Роль и ответственность руководителя в мотивировании подчинённых.
  • Механизм формирования мотивации;
  • Отличие стимула и мотива
  • Типы индивидуальных потребностей, удовлетворяемых работой;
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Технологии нематериальной мотивации. Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.
  • Демотивация и способы работы с ней: признаки демотивации; действия руководителя

 


 

Сопровождение после тренинга:

 
В целях помощи вам во внедрении новых методов в свою работу, к каждому участнику (купившему пакет Business) прикрепляется персональный бизнес-наставник.

Наставник помогает вам в быстром и устойчивом внедрении новых технологий и осуществляет общее Полевое сопровождение (продолжительность – 1 месяц).

 

Что в него входит?

 
1. Одна 1-часовая скайп-консультация с целью анализа качества использования новых методов, помощи в работе.

2. Ответы на письменные вопросы (неограниченное количество в течение 1 месяца).

3. Рекомендации по подбору профессиональной литературы.
 


 

Форматы участия в тренинге:

 

Содержание пакета
Standard
Business

Прохождение тренинга, продолжительность 2 дня

Да

Да

Рабочие тетради

Да

Да

Сертификаты о прохождении тренинга

Да

Да

Видеозаписи теоретической части

Да

Да

Фотографии с тренинга

Да

Да

Полевое сопровождение

Нет

Да

Стоимость пакета:

12 400 руб.

15 550 руб.


 

Автор и ведущий тренинга

 

Тренер Пиминова

Светлана Пимонова

 

Эксперт в области
  • Внедрения изменений и работы с сопротивлением
  • Управления и осуществления продаж
  • Оперативного управления бизнесом

 

Профессиональный опыт:

Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи.

С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.

 

Посмотреть подробную информацию о тренере

 


 

Дата проведения тренинга: 4-5 октября 2018 г.

Место проведения: г. Новосибирск

 

Так же проводится и в корпоративном формате в любом городе России


 

При заказе через сайт — скидка 10%

Кнопка (Подать заявку) Красная

 

Звоните!
Есть вопросы — звоните:
Тел.: +7 (923) 104-13-26
Тел.: +7 (383) 248-30-70

 

 


 

Отзывы участников

 

«Понравилась в тренинге чёткость и адресность предоставленного материала, а так же грамотность тренера».

 

Шатило Юрий Владимирович, директор ООО «Делиторта»

 

«Благодарю за тренинг. Очень доступна была дана информация, с постепенным вовлечением всех участников в процесс. Получил много информации для продвижения вперёд».

 

Валерий Юрьевич Загурский, директор «Злат Алтай»

 

«Понравилось всё. За короткий промежуток времени был разобран очень ёмкий материал. Тренинг помог структурировать мысли и задачи. Тренер помог создать стресс и конфликт, который заставил мыслить».

 

Александров Сергей Васильевич – «ООО Аиверс»

 


 

Посмотрите программы открытых тренингов
по развитию управленческих компетенций:

 

Табл.Кн.73

Табл.Кн.65

Табл.Кн.25

 


ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574

Поделитесь с друзьями: