Консалтинг


 

Есть несколько основных категорий проблем, встающих перед тем или иным бизнесом:

 


 

Категория I. Неудовлетворительный объем продаж

 

неудовлетворительный объем продаж

Причин здесь может быть много. И далеко не всегда они лежат на поверхности. Чтобы понять причину, а значит разработать верную концепцию ее устранения, требуется аудит системы продаж, разработка плана и, соответственно, его настойчивое внедрение.

В качестве вариантов таких причин можно привести следующие:

  • Непростроенный маркетинг
  • Бессистемные продажи, «хромающий» отдел продаж (для рынка B2B)
  • Невыстроенные бизнес-процессы
  • Производственные проблемы различного плана (для производственных компаний)
  • Интеграция собственника в собственный бизнес, что мешает его развитию
  • Непостроенная система найма и управления персоналом 

 


 

Категория II. Текучка и неквалифицированная работа персонала.

 

Здесь причин так же может быть много, например:текучка персонала

  • Отсутствие системы найма. Именно системы. Рекрутинг, как таковой, может осуществляться, но неэффективно.
  • Невыстроенные бизнес-процессы.
  • Отсутствие мотивации или наличие демотивирующих факторов и т.д. 

 


 

Категория III. Отсутствие развития бизнеса, вне зависимости от того, на какой стадии он находится

 

Показатели продаж могут быть прекрасные, а могут и нет. Но динамика, как таковая, отсутствует.

Некоторые причины:

  • собственник бизнесаДезориентация собственника. Нет понимания — куда и как дальше развиваться.
  • Серьезная погруженность собственника в оперативное управление, сильная загрузка и отсутствие свободного времени.
  • Работа не приносит собственнику удовольствия. Приходится заниматься нелюбимым делом.

 

Эта категория особая. Ведь личность собственника или первого лица компании является фундаментом для развития любого бизнеса. И, в большинстве своем, проблемы компании невозможно решить пока не изменится мышление собственника.

 

Можно разгонять и вновь набирать сотрудников, можно пытаться внедрить новые технологии по увеличению продаж… Но проблема с персоналом останется, а технологии останутся не внедренными. Ничего не изменится, пока не изменится сам собственник.
И это очень благодарное занятие – менять мышление собственнику или первому лицу компании. Потому что после этого в бизнесе происходит настоящий скачок. Без заметных физических усилий.

 


 

Итак, что со всем этим делать?

 

Выяснять причину, ставить «диагноз» и отрабатывать.

Есть вариант удаленной совместной работы с консультантом или коучем (интернет консалтинг). Можно работать традиционным способом, то есть с выездом специалиста в вашу компанию.

 


 

Наша компания предлагает консалтинговые и коучинговые услуги бизнесу по следующим направлениям:

 

  • Управленческий консалтинг компании
  • Консультации по развитию бизнеса
  • Операционный консалтинг
  • Увеличение продаж компании
  • Консалтинг отдела продаж
  • Рекламный консалтинг
  • Разработка рекламных кампаний
  • Разработка плана маркетинга
  • Консалтинг по управлению персоналом
  • Индивидуальное консультирование собственников бизнеса
  • Коучинг консультирование, персональный коучинг

 


 

 


ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574

Поделитесь с друзьями: