Библиотека

Библиотека Предпринимателя

Прокачаем свой бизнес!

 


Короткие видео-рекомендации для чтения.

Вы сможете легко подобрать нужные вам книги


 

 

Записи прямых эфиров еженедельной передачи
для владельцев компаний и руководителей:

 

 
Сейчас очень много издаётся литературы по бизнесу.

 
Как выбрать нужное

    • Именно вам?

    • Именно сейчас?

 
Наша передача поможет вам в этом.

 
В коротких видеороликах мы рассказываем о книгах, которые научат вас:

    • Прокачивать свой бизнес

    • Изменять то, что хочется изменить

    • Расти как руководителю

 
Смотрите и выбирайте книги для себя и своей компании.

 


 

«Стратегия. Логика войны и мира»

 

Автор: Эдвард Люттвак

 

Другой подход, не совсем про бизнес, но очень полезная книга именно для бизнеса.

Стратегия – это вообще военный термин. Так что в следующем выпуске мы вернемся к истокам. Так сказать, к фундаменту.

 
Если обобщить, то в книге на захватывающих примерах военных действий, раскладывается 5 уровней стратегии:

    • Техника
    • Тактика
    • Оперативное искусство
    • Стратегия театра военных действий
    • Большая стратегия

 
Очень полезное чтение, особенно потому, что анализируется стратегия не бизнеса, а военная стратегия. Но, что называется, «все как у нас».
Поэтому, рекомендую всем тем, кто привык задумываться над своим бизнесом, хочет рассмотреть свою ситуацию с различных точек обзора.

 
Вообще, разработка стратегии – вещь бесконечная, интересная и захватывающая.

 

Кн.СтратегияЛогика

 

 


 

«Стратегия голубого океана»

 

Авторы: Чан Ким и Рене Моборн

 

Это книга для тех, кто серьезно намерен двигаться вперед и развивать свою компанию. Потому, что в условиях современной конкуренции без уникальности, отстройки от конкурентов, нам достаточно сложно рассчитывать на серьезный, а главное – быстрый рост.

 
Что такое «голубой океан»?
Это место, где нет кровавых конкурентных войн, в противовес красным океанам. В нем находятся все новые отрасли рынка, которые еще не существуют. Соответственно, конкуренции там нет.

 
Как вырваться компании из алого океана жесточайшей конкуренции? Как ей создать голубой океан?
В книге дается системный подход – как это сделать.

 
На самом деле, говоря о голубом океане, речь идет не о каких-то новых изобретениях. А об отраслях «на стыке».

 
Как же найти тот стык индустрий, который ведет к новой ценности для покупателей, в то же время, снижая издержки. И где, конечно же, нет никакой конкуренции.

 
Об этом читайте в книге.

 
Она требует серьезной, вдумчивой проработки, так что никуда не торопимся, осваиваем систему.

 
Кроме того, тему стратегии мы сейчас активно обсуждаем и на наших прямых эфирах «Как управлять компанией, а не делать все самому». На днях мы разбирали те необходимые шаги, которые надо сделать, чтобы создать стратегию, способную «выстрелить». И, кстати, немаловажной частью ее является как раз создание нашего конкурентного преимущества, о котором говорится в книге «Стратегия голубого океана».

 

Кн.СтратегияГолубогоОкеана

 

 


 

«Гении и аутсайдеры.

Почему одним все, а другим ничего»

 

Автор: Малкольм Гладуэлл

 

Книга для тех, кто ставит перед собой амбициозные цели.

 
В ней, на основании анализа многих успешных людей выводятся закономерности того самого успеха, его составляющие.

 
Итак, основные идеи книги:

    1. Чтобы стать успешным, не достаточно упорно трудиться. Хотя без упорного труда успешным тоже не будешь, но это не единственное, что нам нужно. Правило 10 000 часов никто не отменял.
    2. Чтобы стать успешным, не нужно иметь сумасшедший IQ. Достаточно быть просто умным.
    3. Чтобы стать реальным гением, нужно получить от мира ШАНС. То самое окно возможностей, стечение обстоятельств, которые просто вытолкнут тебя на верх.

 
В книге автор рассматривает истории современных гениев и выдающихся людей, дотошно их анализирует и находит обстоятельства, которые повлияли на их успех.
Чужие истории успеха всегда читать увлекательно и в книге их собрано очень много.

 
Но все они рассматриваются под немного непривычным углом зрения, тем самым становясь еще более увлекательными. Потому, что читая, ты начинаешь видеть не прилизанную истории об успешном успехе, а то, что явилось реальной его причиной.

Автор проходит со своим анализом по очень многим выдающимся личностям, показывая нам – где каждому из них была предоставлена возможность и как эта возможность была использована.

 
Вы знаете, например, истинную причину успеха «Битлз»? Кроме того, что они были талантливыми ребятами? Ведь сколько талантливых молодых людей вокруг. Но не все они становятся культовыми группами.

 
Или какой шанс выпал Биллу Гейтсу в его молодости? Или Моцарту? Или Стиву Джобсу.

Читайте – и узнаете. Чтение действительно захватывающее. И очень многому нас учит.

И я уверена, что те из вас, кто ставит перед собой амбициозные цели, очень много возьмут для себя из нее.

 

Кн.ГенииИАутсайдеры

 

 


 

«Найти идею»

 

Автор: Генрих Альтшуллер

 

Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач.

 
Нестандартное мышление, необходимо нам для развития бизнеса, да и вообще любого проекта.
Книга полезна не только предпринимателям, она всем, кто хочет расти и достигать поставленных целей.

 
ТРИЗ признана во всем мире и применяется для решения творческих задач во многих областях человеческой деятельности, начиная с конструирования и проектирования и заканчивая рекламой, PR, управлением.

 
ТРИЗ – это инструментарий. Он состоит из конкретных методов, которые позволяют расширить наши рамки и увидеть то, чего мы не видели раньше.

 
Он был создан Генрихом Альтшуллером на основании изучения десятков тысяч патентов и авторских свидетельств. Альтшуллер открыл основные законы изобратательства и доказал, что процесс создания изобретений управляем.

 
Он подробно описал алгоритм решения изобретательских задач и данная книга – это учебник, по которому можно этому научиться.

 

Кн.Найтиидею

 

 


 

«Оценка компетенций методом интервью.

Универсальное руководство»

 

Автор: Светлана Иванова

 

Это книга-скрипт, книга-речевой модуль. Легкая в использовании и интуитивно понятная.

 
Логика следующая: чтобы понять – подходит нам кандидат или нет, нужно сначала составить профиль его должности. То есть, ЗАРАНЕЕ спланировать – какие умения и навыки нам понадобятся от кандидата.

Не выбирать из тех, что есть, а целенаправленно искать то, что нужно именно вам.

Компетенции на разные должности принципиально отличаются.

 
И эта книга поможет вам:

    • Выбрать нужные компетенции для соответствующей должности (ведь довольно сложно бывает придумать их самому). В книге они даются списком – просто выбираешь то, что нужно.

    • Задать правильные вопросы, чтобы понять – есть эта компетенция у кандидата или нет.

Так что – берите на вооружение и удачного вам рекрутинга!

Ведь любой бизнес- это люди. Чем круче, профессиональнее ваша команда, тем более успешна ваша компания!

 

Кн.Оценкакомпетенций

 

 


 

«Мотивация на 100%»

 

Автор: Светлана Иванова

 

Это книга для тех, у кого есть сотрудники. Потому что с сотрудниками надо работать. Если их предоставить самих себе, они не будут расти как трава.
Они либо разбегутся, либо превратят вашу компанию в болото.

Так вот – как выстраивать работу с сотрудниками, что такое индивидуальные мотиваторы и как повысить удовлетворенность персонала своей работой – об этом – в книге «Мотивация на 100%».

Итак, что же такое – индивидуальные мотиваторы и зачем их надо знать, нам работодателям?
Если просто, то личные мотивы человека – это его потребности. И нам важно учитывать их при приеме человека на работу и последующем выстраивании с ним отношений.

И книга Светланы Ивановой может стать рабочим инструментом в создании добротной команды в своей компании.
В книге речь идет не о построении системы мотивации, а именно об индивидуальных мотиваторах, о точечной, персональной работе. Из которой потом складывается система.

Автор описывает простые методы, которыми легко пользоваться и которые приносят реальные результаты.

Итак, какие бывают мотиваторы у человека?
Деньги, потребность в похвале, карьера, статус, интерес, результат, личность руководителя, коллектив, гигиенические факторы, да и много чего еще.

Зачем нам надо их знать?
Чтобы дать возможность нашим сотрудникам их реализовывать по полной.
Когда у человека не реализуются какие-то потребности, он будет гораздо менее эффективен, чем тот, у кого эти потребности реализованы.

Как же понять – какие у человека мотиваторы?
Задавать вопросы и слушать – что он на них отвечает.
И вот книга «Мотивация на 100%» — это как раз и есть инструкция, какие вопросы нужно задавать и как анализировать результаты.
Когда я выступаю в роли бизнес-консультанта и мы начинаем работу с новым клиентом, первым делом я знакомлюсь с сотрудниками и определяю их мотиваторы.

Очень помогает в дальнейшей работе. Ведь когда необходимо внедрить в компании изменения, это всегда – выход из зоны комфорта для сотрудников.

И вот нам важно подобрать те методы, которые бы минимизировали стресс, позволили не допустить сопротивления и саботажа.

А вот когда мы удовлетворяем в процессе работы потребности человека, он принимает изменения, т.к. они идут ему во благо.
Поэтому книгу я настоятельно рекомендую всем тем, кто хочет реально управлять поведением своих сотрудников, направлять их в нужное русло и получат от них максимальные результаты, на которые они способны.

 

Кн.Мотивацияна100

 

 


 

«Построение бизнес-моделей.

Настольная книга стратега и новатора»

 

Авторы: Александр Остервальдер и Ив Пинье

 

Эта книга поможет Вам изменить правила игры, найти нестандартные подходы развития собственной компании. С помощью создания новой или доработки Вашей старой бизнес-модели.

Книга не очень похожа на типичные труды по стратегии и менеджменту. Авторы дают всю необходимую информацию максимально просто и наглядно.

Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации.

Девять структурных блоков любой бизнес-модели:

    1. Потребительские сегменты (ЦА). Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов. Проще – наша ЦА.

    2. Ценностные предложения. Решение проблем и удовлетворение потребностей клиентов.

    3. Каналы сбыта. Как мы продаем, через какие каналы.

    4. Взаимоотношения с клиентами. Клиентский сервис.

    5. Потоки поступления доходов.

    6. Ключевые ресурсы. Средства, необходимые для предложения ранее описанных элементов.

    7. Ключевые виды деятельности. Что мы делаем конкретно для реализации бизнес-модели.

    8. Ключевые партнеры. Какие виды деятельности передаются на аутсорсинг, а ресурсы привлекаются со стороны.

    9. Структура издержек.

И вот у каждой их этих составляющих у нас свое наполнение. И все они складываются определенным образом, образуя ту самую модель.

Как это делать, кто это должен делать, как часто делать, а главное – какие результаты все это может принести – читайте в книге.

 

Кн.П.Бизнесмоделей

 

 


 

«Как люди думают»

 

Автор: Дмитрий Чернышев

 

Основная идея книги заключается в том, что творчество – это не нечто, данное нам свыше.

Творческое мышление – это технологический процесс, которому можно и нужно научиться.

Умение придумывать резко повышает наши шансы в конкурентной борьбе.

Скоро исчезнет само понятие законченное высшее образование. Образование может быть только незаконченным. Человек должен учиться новому всю жизнь. Иначе он будет просто неконкурентоспособен.

У нас очень часто перевирают Дарвина. Он никогда не говорил, что выживает сильнейший. Мир в этом случае населяли бы только тиранозавры и саблезубые тигры.

«Выживает не самый сильный, а самый восприимчивый к переменам».

Как убрать мешающие нам шаблоны и вернуться в состояние ребенка, который просто не понимал – что значит «так не работает», «так нельзя», «ничего не получится».

Ведь взрослый человек – это ребенок, который выжил.

Даются инструменты, которые помогут это сделать.

Например:

    • Умение разбирать на части и собирать уже по-новому

    • Перебор вариантов

    • Изменение размеров и количества объектов. Изменение их функций.

    • Инверсия. Изменение смысла на противоположный.

    • Хаос. Беспорядочный перебор вариантов.

    • Черная дыра. Отсутствие объекта или его части.

    • И многие другие….

 

Кн.Каклюдидумают

 

 


 

«Принцип 80/20»

 

Автор: Ричард Кох

 

Как найти те самые 20% своих действий, которые будут приносить 80% результата. И как делать эти действия не 20% времени как сейчас, а 80%?

В 21 веке кажется более правильным считать мир развивающимся организмом, в котором система в целом является чем-то большим, чем просто суммой составляющих ее частей, и в которой взаимоотношения между ними нелинейны.

Основные принципы Теории Хаоса и Принципа 80/20:

    • Принципы дисбаланса. Вселенная несбалансированна, мир нелинеен, а причина и следствие редко бывают равнозначными. Одни силы всегда бывают мощнее других, они всегда постараются захватить большую, чем им положено, долю ресурсов.

    • Вселенная – это не прямая линия. Всегда имеется несколько сил, влияние которых значительно превосходит их количество. Именно эти силы необходимо выявлять и отслеживать.

    • Пороговая величина. Если новая сила будет настойчива и сможет пересечь определенную невидимую черту, небольшие дополнительные усилия окупятся сполна.

    • Кто первый приходит, того лучше обслуживают. То, что происходит первым, с виду абсолютно заурядное – может иметь непропорционально большие последствия.

Структура книги:

    1 часть. Объясняет – как воплотит принцип 80/20 на практике.
    2 часть. Рассматривает наиболее мощные приложения Принципа 80/20 в бизнесе.
    3 часть. Показывает как можно повысить уровень эффективности работы и личной жизни.

 

Кн.Принцип80_20

 

 


 

«Позитивная организация»

 

Автор: Роберт Куинн

 

Любая компания – не статична. Она постоянно становится то лучше, то хуже.
Если негатив преобладает, то сотрудники либо уходят, либо эффективность их работы падает.

Напротив, когда в организации преобладают позитивные тенденции, люди склонны выкладываться, превышая ожидания.
Цель этой книги – помочь создать второй тип организации.

В Приложении к книге конце книги вы найдете полезный инструмент «Генератор позитивной организации», который поможет вам это сделать.
Он содержит 100 примеров того, как реальные организации на практике добивались позитивных изменений.

Реальных примеров из реальных компаний. Вы можете выбрать из списка те, которые откликаются лично вам и вашей организации, и сделать то же самое. А, может быть, придумать что-то свое, похожее или решающее те же задачи.

Если вы примените хотя бы часть методов, описанных в этой книге, ваши сотрудники уже никогда не станут прежними. Люди начнут получать удовлетворение от своей работы и превосходить ожидания.

Кроме того, книга полна замечательных историй, которые помогут вам вдохновиться примерами успешных компаний, сделавших своих сотрудников позитивными.

 

Кн.Позитивн.организация

 

 


 

«Стив Джобс»

 

Автор: Уолтер Айзексон

 

Почему важно читать книги о выдающихся предпринимателях и лидерах?
Все очень просто:

    ➡ Моделируем лучших.
    ➡ Учимся у лучших.
    ➡ Вдохновляемся их примером!

А книга Айзексона дает нам возможность познакомиться с настоящим Джобсом, в ее основу легли личные беседы автора с ним.
Книга действительно стоит того времени, которое мы потратим на ее чтение.

Она написана на основании интервью с самим Джобсом (более 40 интервью), его родственниками, друзьями, коллегами, врагами (более 100 интервью).

В книге Джобс такой как видели его современники – со всеми его достоинствами и недостатками. Он никого не оставлял равнодушным. Люди очень бурно относились к нему. Либо положительно, либо отрицательно. И обо всем этом честно и откровенно говорят окружающие его люди.

Эта книга для тех, кто хочет добиться в жизни много. Не обязательно изменить мир. Но для тех, кто хочет учиться у лучших, развивать свою креативность. И идти в ногу с современными технологиями.

 

Кн.СтивДжобс

 

 


 

«Создайте свой личный бренд»

 

Автор: Юрген Саленбахер

 

Она будет ценна тем, кто хочет быть успешным, двигаться вперед, развиваться. В современном мире, который перестал быть предсказуемым и который развивается очень быстро.

Основная ценность этой книги не в том, что она описывает технологию создания личного бренда, а в том, что она показывает современный бизнес не со стороны технологии, а со стороны его творческой составляющей.

И показывает, что только в синтезе технологичности и творчества в современном мире кроется успех.

Поэтому, личный бренд или бренд нашей компании должен показывать нашу реальную уникальность, то, чем мы отличаемся от других.

И по шагам – как это сделать. Как ее найти – эту уникальность?

В книге много говорится о таком понятии, как креативная экономика.

О том, что с помощью интернета мы развиваем невиданные скорости. И успешным может стать только тот, кто постоянно изменяется. Причем изменяется нестандартно.

Изменяется и сущность лидерства.

    • На смену авторитету приходит умение вдохновлять
    • Вместо иерархии – сотрудничество
    • Вместо делегирования — участие

 

Кн.Создайтесвойбренд

 

 


 

«Никогда не ешьте в одиночку»

 

Авторы: Кейт Феррацци и Тал Рэз

 

Эта книга о том, как важен для развития бизнеса наш навык устанавливать связи и отношения с людьми.

Не с позиции поиска нужных тебе людей, которым ты можешь что-то продать или от которых можешь что-то получить.

Основные идеи книги:

Если ты помогаешь другим, они помогут тебе.
Отдавать больше, чем получаешь.
Ключ к успеху можно выразить всего одним словом – это щедрость!

И еще одна важная мысль: Стройте отношения заблаговременно, а не тогда, когда у вас возникнет нужда в этих людях!

В книге много конкретики — как это делать:

    1. Определяем цель. Кстати, дает очень неплохие методы постановки целей. Цель – это мечта с конкретным сроком исполнения.
    2. Излагаем цель на бумаге.
    3. Составляем список людей, которые помогут нам достичь этой цели. Поименный список!
    4. Составляем план – как мы можем с ними познакомиться.
    5. Ежедневно работаем по этому плану.

Ну и очень много практических рекомендаций для выстраивания отношений.

    1. Первый контакт
    2. Закрепление первого контакта
    3. Поддержание отношений, регулярные коммуникации. Что делать, чтобы состоявшееся знакомство переросло в дружбу, а не забылось.

 

Кн.Никогданеештеводиночку

 

 


 

«Герой и бунтарь»

 

Авторы: Маргарет Марк и Кэрол Пирсон

 

В книге не просто рассказывается про теорию архетипов Карла Юнга.

Авторы показывают – как применять ее в бизнесе и в создании запоминающегося образа компании или специалиста, его личного бренда.

И это давно научились использовать маркетологи, наделяя свой продукт или услугу качествами того или иного архетипа.

И тем самым автоматически сразу заходя на уровень подсознания, минуя логику у нашей целевой аудитории.

КОГДА АРХЕТИПЫ АКТИВНЫ, ОНИ ПРОБУЖДАЮТ ГЛУБОКИЕ ЧУВСТВА.

Поэтому:

1. Подбираем архетип для своего продукта, услуги для того, чтобы доносить свои идеи на уровне подсознания. В книге очень подробно они описаны – и какой для каких бизнесов или услуг подходит.

2. Встраиваем его в свое продвижение. Интегрируем его в жизнь своего продукта.

3. Становимся понятными своей ЦА, создаем эмоциональную привязанность.

 

Кн.Геройибунтарь

 

 


 

«Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять»

 

Автор: Оливия Фокс Кабейн

 

Книга мне нравится своей системностью и логикой. Ее можно рассматривать как учебник по развитию харизмы у себя.

И, конечно, как всякий учебник, она дает ответ на вопрос: Что конкретно нужно делать?

И в каждом разделе книги, после теории всегда идет практика. Эта часть так и называется: «Немного практики».

Например, когда мы читаем про различные стили харизмы (а они действительно разные), автор дает рекомендации – как подобрать правильную харизму и практические упражнения специально для интровертов.

Кстати, это иллюзия, что интроверты не могут стать лидерами и быть харизматичными, потому что якобы они не любят общаться.

Еще как любят. Просто они не любят этого делать постоянно, им нужны перерывы, т.к. они подзаряжаются энергией от тишины, а не от людей (как экстраверты).

Основная идея книги заключается в том, что харизма – это мощная сила, потому что она усиливает способности человека оказывать влияние на других людей.

Если вы двигаетесь в правильном направлении, то добьетесь цели быстрее. Ведь бизнес- это всегда люди. И чем лучше вы умеете сонастраиваться с ними, убеждать их, добиваться своего, тем более эффективным будет ваш бизнес.

 

Кн.Харизма

 

 


 

«Ловушки мышления.

Как принимать решения, о которых вы не пожалеете»

 

Авторы: Чип Хиз, Дэн Хиз

 

Эта книга поможет нам прокачать свои управленческие навыки в области принятия решений.
Ведь когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом. Ему мешают предубеждения, шаблоны и сомнения.
И как научиться выбирать правильный вариант – об этом книга.

Итак, что нам помогает в принятии решений, о которых мы потом не пожалеем?

1. Многовариантность. Важно научиться расширять свои рамки. Очень часто мы принимаем решение исходя только из ОДНОГО (!) варианта. И даже не пытаемся дать себе возможность выбора.
Авторы приводят очень понятную метафору с прожектором. Сидя в театре, мы обычно концентрируем свое внимание на том, на что направлен свет сценического прожектора.
Однако прожектор высвечивает лишь небольшое пятно, за пределами которого многое остается в тени.
Так и с любой ситуацией, по поводу которой нам надо принять решение.
А вот как расширить свой прожектор – конкретные методы даются в книге.

2. Избегаем предвзятости. В жизни мы привыкли быстро получать представление о ситуации, а затем искать информацию, подтверждающую наше представление. Это и есть предвзятость.
Вот типичный результат одного из многих исследований: в 1960-х годах, когда медицинские исследования о вреде курения еще не дали столь однозначных результатов, курильщики проявляли больший интерес к чтению статей, озаглавленных «Курение не приводит к раку легких», чем к статьям с названием «Курение приводит к раку легких».
Когда мы хотим, чтобы что-то оказалось подлинным, мы направляем прожектор на определенные вещи для подтверждения своей правоты а затем, удовлетворившись увиденным в круге света, выводим собственные заключения и поздравляем себя с мотивированным решением.
Так что предвзятость очень часто играет с нами злую шутку.

3. Убираем эмоции. Когда нам нужно принять трудное решение, наши чувства бурлят. Мы поднимаем столько пыли, что не видим пути впереди.

4. Готовимся к возможной ошибке.
Чтобы донести – на сколько это важно, авторы приводят слова Виталия Склярова, министра энергетики Украины: «Шансы взрыва ядерного реактора составляют один на 10 тысяч лет». И слова эти были казаны за два месяца до аварии на Чернобыльской АЭС.
Так что четвертый враг правильных решений – самонадеянность.
А ведь будущее имеет поразительную способность удивлять! И к этому надо быть готовым.

 

Кн.Ловушки.мышл.

 

 


 

«Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартных задач.

Система из 23 упражнений»

 

Автор: Игорь Намаконов

 

Это книга для всех, не только для предпринимателей.
Но для предпринимателей – особенно.

Бизнес – это всегда зона неизвестности. И стандартными методами сложно добиться отличных результатов.

Бизнес- это креатив. Постоянная генерация идей.

А вот как раскачать свой мозг, чтобы он фонтанировал этими самыми идеями – об этом в книге «Кроссфит мозга».

 
Чем отличается креативность от творчества?

Творчество – это созерцание, создание нового. Оно не имеет прикладного характера.

А креативность – умение соединять уже известные элементы уникальным образом. И имеет как раз выраженный прикладной характер. То есть, проще говоря, креативный продукт всегда используется для дела.

Например, художник – это творческая профессия он просто отражает свою картину мира, а дизайнер – прикладная.

 

Кн.Кросфит.Мозга

 

 


 

«Хорошая стратегия, плохая стратегия.

В чем отличие и почему это важно»

 

Автор: Ричард Румельт

 

Книга подходит для тех, у кого есть бизнес, и кто хочет и готов расти. И вывести его на новый уровень.

Есть две причины отсутствия у организации хорошей стратегии:

    1. Руководитель просто не видит необходимости в таковой.
    2. Но чаще отсутствие хорошей стратегии объясняется наличием плохой.

 
Так что, если у вас нет стратегии, но вы хотите развивать свой бизнес, а не знаете с чего начать – начните с изучения этой книги. Вы осознаете важность и ценность стратегии в бизнесе. И поймете – какой это мощнейший ресурс.

И, в то же время, если у вас есть стратегия, но что-то она вам не сильно помогает в развитии бизнеса – изучайте эту книгу. Вы легко найдете ошибки в вашей стратегии, сможете ее откорректировать и получить результаты.

 

 

 


 

«Как заставить работать свой мозг в любом возрасте»

 

Автор: Рюта Кавашима

 
Это книга для тех, кому надо много думать. А поэтому заинтересован в развитии собственных умений запоминать, анализировать информацию. Придумывать креативные нестандартные решения для бизнеса.

Ведь развитие бизнеса – это серьезная интеллектуальная работа.

Профессор Кавашима отвечает на вопросы детей о мозге. Но эта книга – не только для детей, но и для взрослых.

Она дает очень просты и понятные инструменты для повышения качества работы нашего мозга.

То есть, просто отвечает на вопрос: «Что делать?».

 

 

 


 

«Искусство системного мышления»

 

Авторы: Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт

 
В прикладном плане – книга поможет вам найти СЛАБЫЕ МЕСТА своего бизнеса или своего проекта. Не пытаться «лечить» все подряд, а докрутить именно там, где идет максимальная просадка.

А ведь это важно!

Представьте себе цепь, в которой есть одно САМОЕ слабое звено. Сколько бы мы не укрепляли другие звенья, при натяжении она все равно порвется именно в слабом.

Но как его определить?

В этом поможет анализ системы своего бизнеса.

    • Книга учит находить те связи, которые существуют между элементами.

    • Учит находить ошибки, СЛАБЫЕ МЕСТА в своей системе.

    • И выстраивать новые связи, стимулируя мощнейшие изменения.

Развитие своего бизнеса или проекта – это серьезная интеллектуальная работа. И важно улучшать наше качество этой работы.

 

 

 


 

«Boss, бесподобный или бесполезный»

 

Автор: Рэймонд Иммельман

 
Это книга для тех, кто хочет из своих сотрудников создать единую команду, которая будет работать как единый организм.

Эффективно, с огоньком и организовано.

Она написана в форме художественного произведения. Главный герой назначен директором завода, который катастрофически не выполняет сроки поставок. Ну и с массой других проблем, как потом выясняется, причиной которых является не отсутствие системы работы (она-то как раз и очень хорошо простроена, поэтому и вызывает недоумение – почему ничего не работает).

Проблема – в коллективе.

Главный герой находит наставника, который помогает ему. Он не учит, он ведет его по пути самостоятельного решения проблем.

И шаг за шагом мы с героем создаем совсем новую команду. Команду, которая может свернуть горы. Что она и делает.Развитие своего бизнеса или проекта – это серьезная интеллектуальная работа. И важно улучшать наше качество этой работы.

 

 

 


 

«Собаки продаж»

 

Автор: Блэйр Сингер

 
Для кого подходит эта книга:

Это книга для тех, кто так или иначе связан с продажами: сам продает, руководит продавцами, руководит компанией, в которой есть продавцы.

Очень интересная метафора книги, в которой автор делит продавцов на породы, аналогично собачьим. Благодаря этой метафоре, очень хорошо заходит идея о том, что у каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны и не надо качать слабые, надо развивать сильные.

Каждый из нас индивидуален. И не надо пытаться подстраиваться самим или подстраивать своих сотрудников под какие-то типовые шаблоны.

В 90-е годы, когда у нас только зарождался рынок, к примеру, считалось, что продавец по определению должен быть бультерьером.

А это не так. Давайте определять свои сильные стороны и работать на них. Каждая из пород может быть очень успешна. Каждая по своему. Если только не пытаться переделать ее в другую.
Так что следующая неделя у нас – это определение своих сильных сторон и сильных сторон своих сотрудников.

 

 

 


 

«Лидер и племя»

 

Авторы: Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт

 
Она для тех, кто строит команду в своей компании. Причем, неважно – много у вас сотрудников или мало.

Есть 5 уровней организаций. И каждый уровень надо пройти, чтобы настроить команду, которая бы работала как единый механизм.

Перепрыгивать через уровни не получится. И не получится построить команду уровнем выше, чем уровень ее лидера.
Т.е. каждая команда развивается за лидером.

И в книге даются четкие инструкции:

    1. Как определить ваш нынешний уровень

    2. Что конкретно нужно сделать, чтобы перейти на уровень следующий.

А что для компании – подъем по уровням?
Конечно – мощный рост.

 

 

 


 

«Включаем обаяние по методике спецслужб»

 

Авторы: Марвин Карлинс и Джек Шафер

 
Эта книга подойдет каждому, кто работает с людьми и заинтересован в выстраивании глубоких профессиональных отношений.

Как с клиентами, так и с сотрудниками и партнерами.

То есть, для каждого предпринимателя. Ведь для развития бизнеса навык выстраивания коммуникаций очень важен.

Критически важен.

 

 

 


 

«Идеальный руководитель»

 

Автор: Ицхак Адизес

 
Говорим о книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

Она поможет нам навести порядок в своем бизнесе, сместить акцент с «нерадивых» сотрудников на себя, как руководителя. И увидеть — что же мы не дорабатываем…

 

 

 


ИП Мельник Виктория Викторовна; ОГРНИП: 312547603000211; ИНН: 540816310574



Поделитесь с друзьями: