НАВЕРХ

Наблюдения по ходу: А ведь вся проблема — в нас!

На днях, прорабатывая свою новую программу по управлению изменениями в бизнесе, решила составить список проблем, с которыми мы, так или иначе, сталкиваемся в процессе работы с наемными сотрудниками. Список получился просто гигантским!

Понятно, что не каждый из нас сталкивается со всеми, но даже часть этого списка, которую мы видим у себя в компании, вызывает сильнейшее напряжение.

Ну, например, чего стоят эти:

  • Недовольство сотрудников зарплатой
  • Текучка кадров
  • Низкая эффективность работников
  • Уход их к конкурентам
  • Нежелание сотрудников развиваться
  • Сопротивление изменениям
  • Работа «спустя рукава»
  • Отсутствие команды – каждый работает за себя
  • Пассивность персонала, безынициативность

И так далее, и так далее….

Проблемы с персоналом

И каждую эту проблему ведь нужно решать. Без решения, ни о каком развитии бизнеса можно и не думать. Более того, именно решая такие задачи – мы развиваем свой бизнес.

Для этого существует масса технологий, стандартных действий руководителя, которые просто НУЖНО ДЕЛАТЬ!! То есть, кажется, что все просто – просто делай.

Не знаешь – как – спроси у того, кто знает. Сейчас, с уровнем наших информационных технологий, найти необходимую информацию не составляет никаких проблем.  

НО!!! Как часто мы этого просто не делаем? Кто с таким сталкивался? Да каждый. И я, в том числе.

Конечно-конечно, у нас просто нет пока времени на это. Или нет людей, кому можно было бы поручить. Или нет денег. Или чего там еще. Желания? Да, желания – тоже нет, как подумаю обо всем этом – руки опускаются…

В общем, откоряк всегда масса. Правильно говорят: «Чем гениальнее человек, тем гениальнее у него отмазки».

Так что вывод очевиден. Пока мы не готовы к решению задач – у нас будут одни проблемы.

И начинать изменять что-то в бизнесе или в жизни, нужно с себя.

А чтобы не получился у нас замкнутый круг, типа «Да, понимаю, надо что-то в себе менять, но у меня нет времени, денег или чего-то еще…» , нужно сформировать в себе ценность, важность и значимость этих действий. Только тогда мы сможем запустить собственное движение.

Ведь еще Аристотель вывел эту замечательную закономерность: человек стремится «искать удовольствия» и «избегать боли». И мы можем это использовать.

Моя любимая метафора: Если не можешь пробить головой стену, ее можно обойти, подкопать или перелезть.

Поэтому, когда не получается сделать что-то «в лоб», всегда можно придумать какой-нибудь «кривой» способ решения уравнения.

И данном случае, мы совершенно спокойно можем убедить себя, что наше бездействие приведет к той самой «боли», которую нужно всячески избегать и сделать для этого все возможное.

То есть, с момента «я так больше не могу» начинаются любые изменения.

Одно из упражнений, позволяющих изменить свою оценку ситуации и отношение к ней, я подробно описываю в своей книге

«КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА, ИЗМЕНЯЯ ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ»

Если вы еще ее не читали, скачать бесплатно можно здесь:

Скачать бесплатно

Результаты от таких практик получаются довольно быстро. По моему личному опыту – меньше месяца. У кого-то – даже быстрее.

Когда же мы не работаем над собой, ситуация может тянуться годами, увеличиваясь в объемах, как снежный ком.

Кто-то из нее, в конце концов, выпрыгивает.

А кто-то – нет.


Автор: Виктория Мельник, к.и.н., бизнес-консультант

Поделитесь с друзьями: